1）不要满足于每天的机械化工作

基本上每个运营每天的工作就是上架产品，然后做一些营销文案/产品设计/价格调整等等，那为什么不要满足于每天机械化的工作？因为那样你很容易被取代。

一定要以主观学习的态度去对待每一份工作，不断提升从业技能。可能你不经意的一个关键词或一句话，会让领导发现你存在的价值，认为你每天也有在学习和思考问题。

2）多了解一些新产品的动态

现在产品更新速度非常快，需要不停地去寻找新产品、新行业、新领域，也就是利基市场即产品。多了解一些新产品的动态，并及时向老板提供你对它们的看法。

从一些货源网上去了解；从更多的外国社交平台去发掘；我们的买家客户每天关注的话题和感兴趣的事情，而不是找到时间就去休息了！

每一个新产品刚出来时都会引起很多的关注，无论这个产品是否被市场所接受，它本身就是一个流量体，所以每天去多了解一些新产品的动态，发掘选品的思维和方法。

3）学习一些站外流量获取

流量极其珍贵的现在，越来越多人发现仅仅靠平台的自然流量肯定是活不下去的，所以无论你是在做哪个平台或独立站，都需要学会站外流量的获取方法！

出单=(选品+流量)*转化率，流量也是变量之一，所以在保证转化率的同时，做好选品之后就专心去做流量。这样把任务细分下来后，去寻找站内外各种流量的获取方法，每天都有自己的事情可以做！

现在的跨境电商从业人员，不仅仅要求你掌握对整个平台的运营，更多的是要求懂得对流量获取方法，这是你作为职员，或者以后自己开平台都是不可缺少的环节之一。

4）一定记得从整体把握住一个店铺

从整体把握店铺，不仅是为了你后面自己开店铺方便，而是可以整体把握一个平台，所有信息综合在一起，然后你再去做某一些平台内部工作的时候你就会产生联想！

★ 比如说这个平台支持什么发货方式，那你在选品的时候，你就要了解什么样的产品可能更加适合这个平台的发货方式！

★ 比如说你现在要选品，那你也要去了解一下哪些产品的价格区间比较适合这个平台，所以对于整个平台的把控，是非常有利于你经营好每一个产品的。

5）设计出一条产品路线

比如说，这个产品是怎么样被选出来的，然后应该做好哪些内容去上架到平台，之后应该投入多少广告费用，然后怎样去优化，去结合引流方式帮助促销！

设计好之后就拿每个产品去测试，然后不断优化，最终你就会整理出一条适合所有产品的一套营销路线，以后自己经营或去操作其他平台、其他店铺、其他产品的时候都可以直接套用公式！

学习、积累以及总结都很重要！

6）给自己一个留下来的理由和一个不被开除的原因

你可能对于新产品的发掘或内容营销有自己的一套方法；你可能对于平台流量获取非常有心得；你也可能对于人员管理、整个店铺运营、产品内容设计有见解等等！

只要有一项是你精通的，是老板他不会的，或者少了你就不行的，这个就是你存在的价值。除了找到自己的存在感，就是要抓住机会不断地学习和接触更多的东西！

7)  每天学习和了解跨境行业的动态

因为这个行业或者平台的政策和规则变化得实在是太快了，平时多去了解，才不会出现变化时被打败得措手不及。

 多了解一些动态，多看一些行业新闻，对你及公司的整体发展都是有好处的，多一些时间去学习，对于你以后的决策和管理肯定是有帮助的。

8)  出单是王道，也是一个团队存在的根本

出单是王道，换句话说公司盈利，每一个员工才有可能得到自己的价值体现！

所以多一点时间去研究，怎么获取流量，怎么选品，怎么出单！把整个团队真正运营起来，把每个人都发挥到自己岗位最大的价值。这样你的团队才会真正发展壮大，只有拧成一股绳，才能够一心做好流量，一心做好平台，才能够出单。

9)  积极的心态和沉淀的决心

这点是送给领导决策者的，因为现在的人很浮躁，无论做什么都想立马看到效果，不想去投资时间精力，更加不想去投入金钱！试想一下，如果什么事情都是这样子轻轻松松的，那谁都可以成功。

沉淀的决心往往表现在一个店铺的前期投入，现在已经过了红利期，就是你申请一个账号再把产品上架了就可以出单，那样的时代已经过去了！大家现在拼的是：做好服务、产品内容和流量这三大块。

10) 送给管理者和员工的几条忠告

★  希望每一个管理者也要多一些时间了解平台实操和运营，这样员工问你时就不会尴尬地说不懂了！

★  每一个管理者都应该把员工安排到适合的岗位，多与他们沟通，发现他们所长，把人用到对的地方。

★  培养店铺就像养育小孩一样，需要投资很多时间精力和经验，不要急于求成。

★  作为员工应该学习更多的知识，而不是一问三不知！或者自己开店时发现原来只懂得皮毛。

最后忠告：有团队，才有天下！